找到自己之前，先排除不適合自己的

系統比我更適合這份工作——然後我想通了一件事

對於不知道未來想做什麼的年輕人，很多人都建議先踏出第一步，多試幾條路，接觸不同的人和事。這樣是假設了我們會從這些經驗中，知道你喜歡／討厭什麼、擅長／不擅長什麼、在意什麼、可以／不能忍受什麼。

我也走過這條路——試過不同行業，每次都以為下一份工作會不一樣，最後只是重複著「工作 → 辭職 → 求職 → 再工作」的循環。但原來要由經驗得出結論，再由結論變成應用，重點不在於你做了多少次實驗，而是你能不能將經驗整理成一幅完整的圖畫。這件事，我也是最近才想通。

「天啊！為什麼會有這麼煩人的工作？」

最近接了一個展覽商貿配對的協調工作，流程大致是這樣的：

詢問買家意願、收集洽談對象和時間偏好

→ 按場地可容納人數安排會議時間

→ 整合每間展商的會議時間，發電郵讓他們確認

→ 整合每位買家的會議時間，發電郵讓他們確認

相信你也能想像，展商遲遲沒回覆、安排臨時變更要重新編排等等，都是經常出現的狀況。當資料愈堆愈多，每一個細節都環環相扣，一不留神便很容易出錯。

用放大鏡看看自己

這份工作最讓我困惑的是，除了安排會議時間那部分，其他事情都不太需要我參與。我只是將資料在不同人之間來回傳遞，過程中不太需要想法和意見，卻很花時間處理。

那改到在網上系統進行，會不會更美好？

買家選擇心儀的展商，填寫可出席的時段並提交申請

→ 管理員使用排程工具分配時段

→ 系統自動發送邀請予展商

→ 系統通知買家確認結果

→ 配對正式確認

→ 系統發送活動前提醒

這樣看來，系統不僅可以做到，亦會做得比我好。換句話說，這份工作根本不需要「我」。（不過在公司立場，配對數量不多的活動人手處理可能比系統划算？）

或許這也解釋了為什麼我在過去的工作——特別是初入職場時——總是提不起勁、覺得工作很沉悶：因為我需要的不只是完成工作，而是知道自己為什麼而做、做了有什麼作用。

所以，我應該沒辦法勝任大部分餐廳的廚師，因為我要知道客人用餐時的反應，他們喜歡還是不喜歡。同樣地，我也應付不了高度重複、又要求零出錯的工作，例如藥劑師、文件審核之類的職位。

「我」的相反

那究竟怎樣的人會適合，甚至享受這份商貿配對的協調工作？我請 AI 設計一個虛構角色小雯，嘗試了解一下和自己構造不一樣的人。

對於重複的工作，小雯感到穩定、安心，視之為讓自己做得更好的機會。即使看不到結果（例如買家和展商在會場討論），她也不介意——責任完成了，便已足夠。把眼前的事做好，就是她的意義來源。

面對在展覽前三天突然新增了一批 VIP，很多時間要重排，我即時的反應是崩潰，因為手上還有很多事情要處理。但如果是小雯的話，她應該可以很快進入解決問題的模式吧。

假如面試時有這樣一條問題：「如果你發現工作中有一個重複的步驟，你會怎麼做？」

小雯大概會說：「我會想辦法把它做得更有效率，比如做一個模板，這樣每次都不用重新開始。」

我會說：「我會想為什麼需要這個步驟，能不能把它消除...」

我們是什麼、不是什麼

我們都聽過那句話——先踏出第一步，多試幾條路。那種「什麼都有可能」的感覺很青春、很好。

但後來，「什麼都有可能」慢慢變成「原來不是所有事都適合我」。原來我沒有耐性處理繁瑣細節，不喜歡制度嚴格的環境，也不擅長在充滿競爭的地方生存。這樣看似是否定了自己，但每排除一個不適合的選項，其實是在讓輪廓變得清晰。

以前為了回應外界的期望、為了證明自己，會不自覺要求自己達到某些標準，去做那些「應該可以做到」的事。至於發自內心、不需要理由的渴望是什麼，其實沒怎樣想過。可以做和想做是不一樣的，弄清楚這個分別，或許才是認識自己的開始。

這個過程或許有點殘酷，但可能也是種解脫。成長好像就是從以為「什麼都可以成為」，到慢慢知道「自己不會成為什麼」。

但願我們都有足夠的勇氣嘗試，也擁有足夠的智慧知道何時要放手。