做一件沒有把握的事

能夠像這樣將這件事寫下來，讓我覺得好欣慰。

這不是為了挑戰自己、跳出舒適圈而做的事。勉強要說的話，可能只是衝動行事，因為我應徵那份工作時，沒想到難度會這麼高。究竟我做了什麼呢？故事要從幾個月前說起。

不知道從哪裡來的動力，我竟然主動聯絡一些可能需要我的技能的人。神奇地，過了一段時間，竟然收到一份日英交替傳譯的工作，問我有沒有興趣。那是在一場晚宴上，擔任一位公司高層的傳譯員，當有其他賓客和他交談時，就負責從旁傳譯。當時我想：「賓客都要吃飯，應該不會有太多或太長的對話吧。」沒想太多就應徵了。

過了幾個星期，對方終於回覆，確認這份工作。當我試著和 AI 進行日英傳譯的模擬練習時，才發現：出・事・了。要我說日文或英文都可以，日文轉英文也還行，但要在短時間內將對應的詞彙，用正確句型將英文翻譯成日文，真的很困難。曾經天真地想過，那天會不會打風，然後那個活動要取消呢？剩下三個星期，同時還要寫書，我真的很想放棄人生。

世上究竟有沒有速成法？

好啦，事到如今，只能硬著頭皮「特訓」。所以能想到的學習方法，我幾乎都試過了，例如：

• 將日文文章導入 AI 讓它朗讀，再模仿它的語調練習發音

• 記下商業場合常用的詞彙，準備 Networking 會用到的日英對話

• 聽日文和英文 Podcast

• 看日本新聞

• 翻譯練習

• 和日本朋友聊天

• 和 AI 進行日英傳譯的模擬練習

那時心情真的很複雜。會因為朗讀日文文章比以前流暢了而開心一下；也會因為掌握到英文翻譯成日文時，句型的變化而感到一絲成就。但同時，又會因為不懂的詞彙、不知道該怎樣用日文表達的句子實在有太多而覺得沮喪；還有和 AI 練習時，總得聽上兩次才能記住整句內容而不安。

學習「怎樣學習」真的是一種終身技能。要將一種技能拆解成 Micro Skills，明白每個訓練的目的，挑選或製作適合自己的學習材料——每一步都不簡單。學習的材料太難，你根本沒有動力；太簡單，又沒有作用。為了逼自己不要放棄，也不要太快失去耐性，我一邊想像理想的情況給自己希望，一邊用最差的情況提醒自己不能鬆懈。「可能大家只顧著吃飯，根本沒什麼要傳譯的機會呢。」「如果對方說了一句話，但我腦中一片空白，完全想不到怎樣傳譯，那該怎麼辦？」去到活動前最後幾天，我只想著：「不管了，快點了結這件事吧。」

終於去到活動當日

到了會場，看到不少日本賓客，我暗自放心：傳譯的機會應該不多？但當聯絡人和我說，和社長同桌的全都說英文時，頓時又緊張起來。等了好一會，社長終於來到會場，隨即就有日本賓客湊上前和他寒喧。「嗯……我還是跟上去比較好。」

走到用餐的桌子，已經有位賓客到了，兩人便閒聊起來。我總算完成了當晚第一次傳譯，並發現原來社長聽得懂英文——只是日翻英的話，難度好像降低了不少。活動正式開始後，幾位嘉賓輪流上台致辭。輪到最後一位嘉賓時，坐在社長旁邊的同事突然轉頭叫我：簡單地翻譯一下給社長聽。但那位嘉賓的英文實在說得太快了，我真的做不到即時傳譯。然後那位同事就自己簡單地和社長解釋台上在說什麼。看到這個情景，我真的捏了一把冷汗——之前我想像的最壞情況是不是發生了？

不過之後社長又和我閒聊起來，讓我稍微放鬆了一點，看來可以先放下剛才那件事？慶幸之前為準備這個活動，看了一些日本新聞。

傳譯員的座位安排挺有趣的，賓客圍著圓桌而坐、享用料理，而我就坐在社長的四點鐘方向，默默看著他們吃飯。因為社長兩旁坐的都是公司同事，需要傳譯的，都是與那些坐得比較遠的賓客之間的對話。要在一片嘈雜中聽清楚對話的內容，我只能不停來回走動。但社長似乎又很理解傳譯員的難處，還說他之前參加過一個派對，情況也差不多。那晚的活動，大概就是在爭取工作機會與餓著肚子看別人吃飯中，有驚無險地過關了。

活動完結已是十點多了，我也沒再吃東西了。隔天醒來餓極了，一是真的空腹了一整晚，二是終於放下心頭大石，突然覺得飯菜特別香，湯都格外好喝。也可以暫時不用聽日文 Podcast 了。整個人好像重新活過來。更令我感動的是，這應該是我人生第二次以自己的名義開發票。