為什麼 Fear Setting 解決不了我的猶豫?
原來設定恐懼以外，更重要的是……
每次需要作出重大決定時，我都會思前想後，但仍不確定這是否正確的選擇。好多年前偶然看到 Tim Ferriss 介紹 Fear Setting（恐懼設定），好像突然找到一個框架，幫我更理性地做決定。不久，我便得到一個應用的機會——要不要裸辭。
於是，我就在一張紙上畫了三欄：
Define（想像可能發生的事）：沒錢、要面對其他人的評語、履歷有空白期、不能建立所謂的職涯……
Prevent（如何預防清單上的事發生）：辭職前先找份兼職、下一份工作的雇主不能是傳統的大公司……
Repair（如果真的發生了，可以怎樣修補 ?）：那時好像沒想到
正如做了職業測驗，知道自己適合哪些工作，也不一定清楚自己想從事什麼；透過恐懼設定，我確實更清晰地理解到事情的樣貌，但看清楚和下定決心之間，還有一段距離。如果嘗試以旁觀者的角度來看，我的情況應該是這樣：
腦海中有很多想法、很混亂，很想找方法整理這些思緒
→ 整理了想法，知道了自己的恐懼，也明白不同情況大概可以怎樣應對，但還是不知道是否值得冒險一試
→ 繼續混亂
多年後再挑戰「恐懼設定」
情境同樣是裸辭，但這次我沒有依照「Define、Prevent、Repair」的框架了，而是變成一個 3 x 3 的表格。
結果是……你懂得，「知道」不代表能行動。理性分析還是無法解決問題，倒是朋友的一番話，點出了做決定的竅門：
猶豫不決是因為你還在消化這個情況。到了某個時刻，你會突然發現，無論結果怎樣都不重要了，我就是要這樣做。
在我還沒有這個覺悟之前，還是先放著吧。過了一段時間，工作的情況變得更加惡劣。我開始覺得，就算沒有了職業的身分、懷疑自己什麼都不是，看著銀行存款越來越少，甚至知道之後找工作會更困難，也不重要了。
可能設定了恐懼之後，更重要的是承擔恐懼。
人生有趣的地方在於，你會有機會從不同角度重新認識同一個主題。這次我學會了做決定原來要等待，但假如還未清楚要選擇 A 還是 B，卻已經沒有時間等下去了，那又該怎麼辦呢？
印 300 本還是 500 本書的內心小劇場
可能你知道，這半年我都在忙著出版一本書；只是關於印刷數量這件事，我一直拖著，遲遲下不了決心。這個歷時四個月的內心小劇場大概是這樣的（寫出來自己都忍不住笑了）。
8 月份大約計算了成本和收入後，我知道如果能賣出 500 本就能有一些利潤。「但這 500 本不一定是印刷版，賣出電子版也可以呀？」我自問自答。押在紙本，意味要承擔更大的庫存壓力，也同時逼迫自己必須更努力地推銷這本書。好，我就要把這命名為「賣出 500 本書挑戰」——我要找 500 個人，向他們介紹這本書。
有一段時間，我都抱著這樣的想法。直到十一月的某一天，我突然覺得，這本書不會太好賣，內心開始動搖：要不對自己好一點，印 300 本算了。這樣一來，我也不用太煩惱要怎樣推銷，即使推了，別人也不見得會買。
所以我又陷入混亂，開始比較印 300 本和 500 本的好與壞。印 500 本確實比 300 本划算，要不要挑戰一下自己？但如果半年後還有一堆存貨，該怎麼辦呢？其實，這個時候比較聰明的做法是尋找第三選擇：知道有多少人會買，或者先建立讀者群、對自己的書能售出一定數量有把握時才出版。但顯然這些我都沒有，所以繼續在 300 和 500 之間打轉。
就在這樣反覆糾結之際，我突然想通了。其實無論印 300 本還是 500 本都是蝕本呀，因為都遠遠不足以支付這半年的生活費，分別只是蝕多蝕少而已。既然如此，那就印 300 本吧。
和印刷商說了這個決定後，我對自己說：「努力推廣一下電子版吧」。然而當我將檔案轉成 EPUB 後，才發現排版和印刷版不一樣。因為這是圖文書，印刷版的閱讀感應該比較好，這讓我又重新考慮要不要印 500 本。可是已經快要印刷了，要下決定了。我打開 Excel，列出書本的銷售渠道，結果發現真的沒有把握能賣出 500 本。
做了這個決定後，我沒有其他新想法了。就算最後連 300 本都賣不出，都不要緊了；就算最後連成本都收不回，都不要緊了。我願意承擔這個結果，因為投資自己很值得，因為由一開始這就是一個滿足自己的項目。到了某個時刻，你就是知道了，而有時候，這是逼出來的。